上周我們分享閱讀了鴻碩PDCA推動目標(biāo)高效達成以及郭臺銘先生的創(chuàng)業(yè)及感悟文章，在周六的管理層會議上，大家也都談了自己對管理的認(rèn)識。

葉丹：管理是要有上行下效的執(zhí)行力。從我自身而言，在今年簽了年度的經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)任書，不是坐在辦公室里打打電話，發(fā)幾封郵件就能完成，什么樣的將軍就帶什么樣的兵。如果領(lǐng)導(dǎo)都不動，怎么去要求你的下屬去投入，身先士卒，深入一線。我們需要更多的耐心和恒心，特別是新客戶，新業(yè)務(wù)，很多時候會有挫敗感，寂寞感，要學(xué)會自我排解, 把壓力轉(zhuǎn)為動力。作為部門的負(fù)責(zé)人，更要做好帶頭作用，腳踏實地，認(rèn)真的完成每天工作，并且要保持對工作的熱情，如果一味的貪圖安逸，不思進取，將會阻礙部門的發(fā)展，成為公司前進的障礙。

李玲：“干而優(yōu)則管”，領(lǐng)導(dǎo)的選拔是從基層崗位的優(yōu)秀者中來的；管理者要有目標(biāo)，但更要有實現(xiàn)目標(biāo)的信念；管理者應(yīng)具備專業(yè)精神，但更應(yīng)鉆業(yè)；堅持按流程辦事，制度管人，要有執(zhí)行力；管理者要身先士卒，做好表率；結(jié)合TOTES組的管理，作為部門經(jīng)理，熟悉所有的業(yè)務(wù)流程，具備了專業(yè)的知識，需要在鉆業(yè)上更尋求其他突破。

劉藝：管理者的信心，決心以及身先士卒的表率作用是成為領(lǐng)導(dǎo)的先決條件。在安慶現(xiàn)有的情況下，如何去帶動工廠的人員跟管理層同心協(xié)力，首先要解決的是團隊的人員，要穩(wěn)定工人，招募工人滿足產(chǎn)能的需要，提高工人的整體素質(zhì)，才能帶好這個團隊。再說到干而優(yōu)則管，在安慶的管理干部中，都是優(yōu)秀的工人崗位提拔上來的，所以要對她們進行培訓(xùn)，讓他們從內(nèi)心接受整個團隊的目標(biāo)，提升自己的管理水平。

王海亮：如何將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，一個團隊要有統(tǒng)一的認(rèn)識和目標(biāo)，全力以赴，養(yǎng)成良好的團隊工作習(xí)慣和思維方式。結(jié)合QC部門2017年的工作目標(biāo)，以PDCA的方式分別進行的剖析。

最后，吳總對本次讀書會管理的概念做了總結(jié)。
管：就是要管人，管成本。管好自己團隊的人，要制度統(tǒng)一，公平公正，要善于管。管控成本，提高利潤。
理：理好部門內(nèi)部的關(guān)系；理好外部關(guān)系（跟客戶，材料廠商，單證，財務(wù)的關(guān)系）；理好個人利益，局部利益和公司利益的關(guān)系。